中國(guó)十五冶二公司二0三工程處完成卸車的干燥機(jī)筒體

近年來，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中國(guó)十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：中國(guó)十五冶）把合理化建議工作作為圍繞中心發(fā)揮作用的有效載體，使企業(yè)與職工“在共建中共享，在共享中共建”，點(diǎn)燃了職工心中創(chuàng)新的火花，有效地把合理化建議轉(zhuǎn)化為了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。特別是今年來，中國(guó)十五冶進(jìn)一步提高了合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，極大地激發(fā)了廣大職工群眾的創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造熱情。

“朱主任，你們提出的‘利用運(yùn)輸拖座和千斤頂代替大噸位吊車卸干燥機(jī)筒體’的好建議又被評(píng)為中國(guó)十五冶優(yōu)秀合理化建議了,不僅為公司多創(chuàng)造了效益，而且又為咱二0三工程處賺足了面子，沒有白忙活呀！”在得知中國(guó)十五冶二公司二0三工程處主任朱澤鋒今年提出的合理化建議獲獎(jiǎng)后，該工程處黨支部書記方元齊非常高興，他說，近年來，該工程處員工參與合理化建議的積極性非常高，并曾多次獲得中國(guó)有色集團(tuán)優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)。本次朱澤鋒提出的合理化建議不僅高效完成了干燥機(jī)筒體卸車以及倒運(yùn)任務(wù)，還節(jié)約了大量成本，并為公司同類型的大型臥式筒體設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)卸車提供了借鑒，達(dá)到了一舉多得的效果。

中國(guó)十五冶還充分結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，將合理化建議活動(dòng)重點(diǎn)放在了在建工程項(xiàng)目上，充分挖掘了基層員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果，有力地推動(dòng)了在建項(xiàng)目進(jìn)度。“如此大的土方開挖量，而現(xiàn)場(chǎng)的土方設(shè)備非常緊張，當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃又是天價(jià)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)的設(shè)備才開始集港，而業(yè)主要求的工期又迫在眉睫，怎么辦？”去年底，在中國(guó)十五冶對(duì)外公司承建的剛果（金）迪茲瓦銅鈷礦項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目總工彭丹提出了擔(dān)憂，面對(duì)有的員工提出與業(yè)主溝通調(diào)整工期的建議時(shí)，他斷然拒絕了，并表示：“業(yè)主的指令我們一定要不折不扣的執(zhí)行，項(xiàng)目的工期我們一定要確保，工程的活可不能跟業(yè)主討價(jià)還價(jià)！”“我們需要換個(gè)思路考慮，大家看采礦工業(yè)場(chǎng)地3個(gè)車間標(biāo)高，應(yīng)該有優(yōu)化的空間?！彪S后，經(jīng)過與業(yè)主方迪茲瓦礦業(yè)有限公司及監(jiān)理方等多方召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，彭丹提交了詳實(shí)的設(shè)計(jì)變更實(shí)施前后經(jīng)濟(jì)效益（管理價(jià)值）對(duì)比和詳細(xì)計(jì)算數(shù)據(jù)，征得了業(yè)主和設(shè)計(jì)院同意，將采礦工業(yè)場(chǎng)地的綜合維修車間與備件倉(cāng)庫(kù)位置對(duì)調(diào)，整個(gè)采礦工業(yè)場(chǎng)地標(biāo)高整體抬高2m，相應(yīng)的停車場(chǎng)標(biāo)高抬高1.5m，通過變更減少了采礦工業(yè)場(chǎng)地的土方施工量7萬多立方米。而且在不影響任何結(jié)構(gòu)功能性使用的前提下，為業(yè)主降低成本、減少投資40多萬美元，同時(shí)，項(xiàng)目部也確保了采礦工業(yè)場(chǎng)地的土方施工進(jìn)度及廠前區(qū)工程的施工進(jìn)度，使采礦工業(yè)場(chǎng)地的土方施工進(jìn)度提前了至少2個(gè)月。項(xiàng)目部在設(shè)備、工機(jī)具、人員不足等困難下，仍然完成了業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)，得到了業(yè)主方的高度贊揚(yáng)和肯定。

忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。在合理化建議的開展中，中國(guó)十五冶堅(jiān)持“每一名員工都是創(chuàng)新主體，每一個(gè)崗位都有創(chuàng)效潛力”的理念，緊密圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提升效益”的活動(dòng)目標(biāo)，廣泛動(dòng)員職工群眾結(jié)合本職工作崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與，查找生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出合理化建議，推動(dòng)了合理化建議不斷開花結(jié)果。