9月26日,中國有色集團出資企業(yè)中國十五冶金建設(shè)集團有限公司(簡稱:中國十五冶)召開了2018年管理評審會議。
會議通報了中國十五冶1月至9月管理體系運行概況并提出了改進意見。隨后,中國十五冶總部機關(guān)相關(guān)部門和二級單位匯報了本系統(tǒng)、本單位管理體系運行情況,并圍繞管理體系建設(shè)和運行提出了建議。
中國十五冶總經(jīng)理喻振賢總結(jié)講話中指出,自1996年獲得ISO管理體系認(rèn)證以來,中國十五冶堅持每年定期召開管理評審會議,總結(jié)體系運行及各項管理工作,針對薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)改進,對規(guī)范企業(yè)管理行為、提高安全質(zhì)量管理水平、提升項目履約能力,推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。他強調(diào),ISO管理體系是企業(yè)參與國際化全球化的綠色通行證,是規(guī)范管理、合法經(jīng)營、防范風(fēng)險的有效工具和系統(tǒng)方法,是提升企業(yè)知名度、打造企業(yè)品牌的有效手段。喻振賢總經(jīng)理對今后管理體系運行提出了要求:一是要實現(xiàn)管理體系從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變,帶動全員在思想觀念、管理理念、執(zhí)行力文化上有新變化、新進步。二是要實現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,通過完善制度建設(shè),進一步明確工作職責(zé)及權(quán)限,梳理工作流程,進一步提高工作效率。三是要從形式管理到“三位一體”有機融合,強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與。以信息化建設(shè)為手段,將管理制度、業(yè)務(wù)流程深度嵌入到信息化建設(shè)之中,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的方法來規(guī)范全員的管理行為,為實現(xiàn)中國十五冶穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。