贊比亞時(shí)間5月30日上午中國有色集團(tuán)在贊比亞出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限公司（簡稱：中色非礦）在駐地召開中方員工大會(huì)，通報(bào)當(dāng)前贊比亞社會(huì)治安和疫情防控形勢，傳達(dá)學(xué)習(xí)中國有色集團(tuán)王彤宙董事長關(guān)于海外疫情防控“大封閉、小隔離，同規(guī)則、同防控，分類實(shí)施，關(guān)注細(xì)節(jié)”最新工作指示，全員集體學(xué)習(xí)“新常態(tài)”下中色非礦疫情防控工作實(shí)施方案，要求各單位和全體員工圍繞疫情防控和保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、干”，切實(shí)發(fā)揮基層組織和骨干的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，奮力實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

公司召開中方員工疫情防控和保產(chǎn)增效動(dòng)員會(huì)

5月22日，贊比亞總統(tǒng)倫古閣下宣布放開疫情防控社會(huì)管控措施，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué)，贊比亞社會(huì)疫情防控進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，疫情防控工作的難度和復(fù)雜性進(jìn)一步加大。中色非礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)王彤宙董事長疫情防控工作最新指示要求，在總結(jié)前期疫情防控工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，制定了“新常態(tài)”下公司疫情防控工作實(shí)施方案。一是在“嚴(yán)”字上定基調(diào)。堅(jiān)決守住“無中方人員感染、無聚集性疫情”紅線，立足于“新常態(tài)”下保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，提升政治站位，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘和骨干的先鋒模范作用，責(zé)任細(xì)化，措施優(yōu)化，考核強(qiáng)化，保障固化，改進(jìn)完善公司疫情防控工作實(shí)施方案；由紀(jì)檢監(jiān)察和礦警、安環(huán)部組成聯(lián)合檢查組，開展大密度、高頻度全方位督導(dǎo)檢查。二是在“細(xì)”字上做標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決落實(shí)“大封閉、小隔離，同規(guī)則、同防控，分類實(shí)施，關(guān)注細(xì)節(jié)”要求，落實(shí)中方員工工作場所、居住地、食堂“三點(diǎn)一線”管理；堅(jiān)持依法合規(guī)，與政府部門、工會(huì)及員工進(jìn)行充分溝通，在員工自愿前提下，對(duì)外方員工分別實(shí)施封閉管理和通勤管理，并分類制定相應(yīng)管理措施；明確了“公司員工疫情防控通用管理措施”、“中方員工管理措施”和“外方員工管理措施”，對(duì)通勤管理、“方舟社區(qū)”管理、重點(diǎn)公共區(qū)域消殺管理、司機(jī)及采買等涉外重點(diǎn)崗位人員管理進(jìn)行了再細(xì)化。三是在“實(shí)”字上下功夫。所有通勤車輛做到出車前、下車后兩次消毒；疫情防控重點(diǎn)公共區(qū)域部位的消毒管理納入基層支部骨干責(zé)任區(qū)管理；中外員工排班前每班宣傳疫情防控政策，杜絕串崗等，紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對(duì)“同規(guī)則、同防控”的督導(dǎo)檢查、考核及通報(bào)，做到內(nèi)部和外部“兩套防控體系”深度融合。四是在“干”字強(qiáng)合力。圍繞保產(chǎn)增效目標(biāo)，加大東南礦體達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和主西礦體保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作推進(jìn)力度，開展員工合理化建議活動(dòng)，開展勞動(dòng)競賽，消除疫情影響，奮力完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

目前，中色非礦公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定，主西礦體生產(chǎn)穩(wěn)定，東南礦體生產(chǎn)穩(wěn)中有升。