由于受剛果（金）雨季影響，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)剛波夫礦業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：剛波夫公司）濕法項(xiàng)目建設(shè)面臨工期緊、任務(wù)重的巨大建設(shè)壓力，疊加上突如其來的疫情影響，項(xiàng)目建設(shè)所需的管理和技術(shù)人員無(wú)法到場(chǎng)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)的設(shè)備物資延遲進(jìn)場(chǎng)，更因受駐在國(guó)疫情防控政策影響，項(xiàng)目建設(shè)一度停工48小時(shí)，被強(qiáng)制按下“暫停鍵”。這對(duì)于剛剛開工建設(shè)而又分秒必爭(zhēng)的濕法項(xiàng)目建設(shè)來說，無(wú)疑是雪上加霜。

“全球疫情蔓延如此嚴(yán)重，非洲是否防控得??？”“項(xiàng)目建設(shè)本就困難重重，加上疫情和停工影響，工期能不能確保？如何確保？”員工們的議論，攪動(dòng)著項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍的不安情緒。如何安定人心？如何逆勢(shì)破局？不僅考驗(yàn)著海外現(xiàn)場(chǎng)中方員工的心理承受力，更考驗(yàn)著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和勇氣。

思想教育，從心做起

剛波夫公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)開展現(xiàn)場(chǎng)辦公

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為解決員工思想上的問題，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，剛波夫公司組織全體中方員工，分組召開疫情防控與項(xiàng)目建設(shè)“大學(xué)習(xí)、大普及、大討論”專題研討會(huì)。

“當(dāng)前，公司項(xiàng)目建設(shè)雖然面臨困難，但我認(rèn)為最大的困難不是在外部，而是在我們自身，在我們的思想，在于我們是否有戰(zhàn)勝困難的信心和決心。要堅(jiān)信，有陰影就必定有光，有困難就有破解的辦法。我們的這束光，就是祖國(guó)和人民抗疫不斷取得勝利頻傳的捷報(bào)；這束光，就是集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)心幫助和傾力支持。而解決問題的辦法，就是我們?nèi)w員工攜手同心抗擊疫情，心無(wú)旁騖抓好項(xiàng)目建設(shè)。這也是我們自己的那束光?！眲偛ǚ蚬径麻L(zhǎng)張士利首先分享了自己的認(rèn)識(shí)和決心，“我們要有等不起的危機(jī)感，慢不得的緊迫感，坐不住的責(zé)任感，不等不靠，迎難而上，咬定年度目標(biāo)，緊盯項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一手抓疫情防控，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，用我們自己的雙手建設(shè)我們自己的家園”。

研討會(huì)結(jié)束后，剛波夫公司號(hào)召全體員工按照中國(guó)有色集團(tuán)的總體部署，按照錯(cuò)峰發(fā)展要求，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭”，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，樹立“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、快發(fā)展、爭(zhēng)一流”理念，牢記初心，不負(fù)韶華，以“開工就是沖刺”的信心和決心，為公司的早日建成投產(chǎn)，把公司建設(shè)成中剛合作的典范項(xiàng)目而努力奮斗。

疫情防控，因預(yù)而立

落實(shí)落細(xì)疫情防控舉措

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新冠肺炎疫情發(fā)生后，剛波夫公司多次召開專題會(huì)，對(duì)疫情防控工作進(jìn)行部署安排，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照職責(zé)職能將公司員工劃分為安保、后勤、信息宣傳、安全生產(chǎn)及醫(yī)療救治5個(gè)小組，制定細(xì)化防控措施，并視疫情變化，劃定四級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保公司一方平安。

4月初，針對(duì)剛果（金）新型冠狀病毒性肺炎疫情防控不斷嚴(yán)峻的形勢(shì)，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體部署，剛波夫公司提出“明確一個(gè)目標(biāo)、落實(shí)兩項(xiàng)保障、抓好三項(xiàng)管控”的封閉管理工作思路：以“確保全體員工零感染”為目標(biāo)；保障全體員工生命安全，保障封閉式管理期間的基建工作順利推進(jìn)；落實(shí)“錯(cuò)峰發(fā)展”理念，嚴(yán)格實(shí)施分區(qū)分級(jí)分類管理，全力抓好采剝作業(yè)管控、基建作業(yè)管控、外包工程三項(xiàng)管控?！按蠓忾]、小隔離，同規(guī)則、同防控”體現(xiàn)在了項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

5月初，針對(duì)周邊中資企業(yè)剛方員工的不穩(wěn)定現(xiàn)象，剛波夫公司注重加強(qiáng)與駐地政府的外聯(lián)溝通，收集當(dāng)?shù)匾咔榉揽匦畔ⅲ莆振v地社區(qū)的社情民情變化和剛方員工的思想動(dòng)態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職責(zé)分工，分片分區(qū)帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)向剛方員工宣講疫情防疫知識(shí)、防控措施，開展有針對(duì)性的心理疏導(dǎo)，及時(shí)化解不穩(wěn)定苗頭。與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)封閉管理期間的生活物資儲(chǔ)備，改善剛方員工方艙社區(qū)食宿條件和生活環(huán)境，讓他們吃得放心、住得舒心、干得安心。

截止目前，剛波夫公司全體員工思想穩(wěn)定，精神飽滿，斗志高昂，無(wú)感染病例發(fā)生。剛波夫項(xiàng)目全體員工以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)著集團(tuán)公司王彤宙董事長(zhǎng)要求海外企業(yè)確保員工零感染的殷切囑托。

項(xiàng)目進(jìn)度，由穩(wěn)向快

開足馬力加快項(xiàng)目進(jìn)度

2020年1月14日，中國(guó)有色集團(tuán)董事長(zhǎng)王彤宙在剛波夫主礦體濕法項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)講話中指出，“2021年，今天大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)將崛起一座令人矚目、規(guī)模宏大的現(xiàn)代化花園式工廠?！边@是領(lǐng)導(dǎo)的深切期望，更是剛波夫公司的剛性目標(biāo)。

“開工就是沖刺”“敢闖敢試、勇爭(zhēng)一流”成為剛波夫項(xiàng)目建設(shè)者的開工誓言。為確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，《項(xiàng)目管理策劃書》成了公司班子成員的標(biāo)配，審圖紙、看報(bào)表、定計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)辦公與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)成了班子成員的必修課。

時(shí)間不等人、工期不等人、目標(biāo)不等人。項(xiàng)目開工之初，濕法廠清表場(chǎng)平、主礦體露天剝離、生活區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)同步進(jìn)行；設(shè)備調(diào)配、人員組織、安全教育井然有序。一時(shí)間，機(jī)器轟鳴、人聲鼎沸，吊臂起落，焊花飛濺，挖掘機(jī)、推土機(jī)穿梭不停。為最大限度地減小疫情對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響，剛波夫公司結(jié)合國(guó)內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)新工作方式，通過網(wǎng)上辦公方式，加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相關(guān)方溝通聯(lián)系，物資采購(gòu)、長(zhǎng)周期大型設(shè)備招標(biāo)、低關(guān)稅清單核對(duì)和申報(bào)等工作同步推進(jìn)，為公司項(xiàng)目建設(shè)提速打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

憑著“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的開拓精神，剛波夫公司主礦體露采坑基建剝離量2月份完成計(jì)劃的108%、3月份完成計(jì)劃的120%、4月份完成計(jì)劃的135%。

典范工程、中國(guó)速度，正在項(xiàng)目建設(shè)中逐步體現(xiàn)。