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集團新聞

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羅濤總經(jīng)理接受信息規(guī)劃項目組訪談

時間：2013-07-03
來源：中國有色集團信息中心
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2013年6月5日，中國有色集團總經(jīng)理羅濤接受了 《中國有色集團2013—2017年信息化規(guī)劃》項目組（以下簡稱《規(guī)劃》項目組）的訪談。

訪談中，羅濤總經(jīng)理回顧了中國有色集團信息化的發(fā)展歷程。他指出，提升經(jīng)營規(guī)模、提升管理水平、提升效益、提升科技水平，實現(xiàn)打造世界一流的礦業(yè)集團的目標是中國有色集團未來幾年的總體發(fā)展思路。到“十二五”末，中國有色集團資產(chǎn)規(guī)模和主營業(yè)務(wù)收入都將達到新的高度，集團公司的信息化規(guī)劃要覆蓋集團管控和生產(chǎn)經(jīng)營各方面，要與未來整體集團的發(fā)展方向及整體戰(zhàn)略相適應(yīng)。他認為，近年來集團公司信息化建設(shè)工作為企業(yè)的經(jīng)營管理起到了一定支撐作用，但還要進一步大力推進，要按照國務(wù)院國資委《做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》的要求，從信息化管理、建設(shè)、維護和應(yīng)用各個方面統(tǒng)籌推進、全面提升信息化應(yīng)用水平，促進經(jīng)營管理、科技水平不斷提升，促進規(guī)模和效益提升。他指出，海外出資企業(yè)是集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分，特別是贊比亞地區(qū)，出資企業(yè)相對較多，企業(yè)間相對獨立，要結(jié)合這些海外出資企業(yè)的特點和實際情況，由集團公司信息中心進行信息化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，建立起統(tǒng)一的信息化運維服務(wù)機構(gòu)，可以建立試點，逐步推進。羅濤總經(jīng)理強調(diào)，信息化“五統(tǒng)一”管理模式是集團公司信息化建設(shè)、管理和服務(wù)的基本原則，要進一步強化和落實，始終堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，統(tǒng)一標準、分層落地，統(tǒng)一管理、分級負責(zé)，對集團公司統(tǒng)一的信息平臺要進行統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一維護，出資企業(yè)要在統(tǒng)一的運維體系中，承擔相應(yīng)的維護工作。其中：老企業(yè)進行技改、新企業(yè)進行投資、收購兼并。所有的項目建設(shè)，信息中心必須參與，對各類項目規(guī)劃要從信息化角度統(tǒng)一把關(guān)和管理，從基建就開始全程參與；要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一管理，對于老企業(yè)要逐步完善，對于新企業(yè)要逐步發(fā)展。羅濤總經(jīng)理鼓勵《規(guī)劃》項目組繼續(xù)做好規(guī)劃項目后續(xù)工作，要結(jié)合集團公司實際，不斷完善信息化建設(shè)工作，為集團公司的發(fā)展助力。

華深中色公司負責(zé)人和集團公司相關(guān)部門人員參加訪談。

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