2012年11月2日,中國有色集團召開內部控制體系建設咨詢機構進場會,并進行了相關業(yè)務培訓。中國有色集團總會計師武翔出席會議并講話。
武翔總會計師在講話中對集團公司各部門提出了六點要求:一是要高度重視并做好內部控制體系的設計工作;二是要分類分步推進,全面開展內部控制建設與實施工作;三是要建立協(xié)同高效的總部各部門聯(lián)動機制;四是要立足各部門實際,建立健全內部控制體系;五是要采取得力措施,確保內部控制有效執(zhí)行;六是要加強評價與審計,促進內部控制持續(xù)改進與優(yōu)化。
集團公司總部各部門均表示要積極努力,協(xié)調配合,認真做好內部控制體系建設工作,促進集團公司進一步提高管理效率,降低經(jīng)營風險。
會上,專業(yè)咨詢機構的培訓人員介紹了國內外企業(yè)內部控制體系建設的現(xiàn)狀和未來趨勢,并對參會人員進行了相關培訓。