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中國有色集團舉辦ERP一期推廣項目最終用戶培訓

時間:2011-12-01
來源:中國有色集團信息中心
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近日,中國有色集團分別在北京、寧夏石嘴山兩地舉行了ERP人力資源和財務(wù)最終用戶培訓班。中國有色集團總會計師武翔出席北京財務(wù)班的開班儀式并作重要講話。

會上,武翔總會計師指出,ERP項目的建設(shè)對中國有色集團的發(fā)展策略具有重大意義。通過ERP建設(shè),可以提升整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平,提高集團公司的管控能力,加強相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同,提高工作效率。武翔總會計師向全體參培學員提出3點要求,一是要提高認識,充分理解集團公司進行ERP系統(tǒng)培訓的目的和意義。二是要轉(zhuǎn)變觀念,能夠充分利用這次的培訓機會,學透、學扎實,抓緊練習鞏固,要成為各單位財務(wù)核算平臺的操作能手;三是要認真對待考核。他強調(diào),ERP系統(tǒng)的實施過程對企業(yè)管理是一次變革,需要更加積極的投入,結(jié)合ERP系統(tǒng)所含有的管理思想、咨詢公司的先進經(jīng)驗及中國有色集團的業(yè)務(wù)情況,對我們現(xiàn)有的流程進一步優(yōu)化,全面提升集團公司信息化工作的整體水平。

培訓期間,德勤公司顧問與集團公司內(nèi)部顧問組成的講師團隊,對項目背景、ERP基礎(chǔ)知識以及相關(guān)業(yè)務(wù)模塊進行系統(tǒng)的講解。為了及時了解培訓過程中的問題,項目組還針對每個課程下發(fā)《培訓反饋表》,請學員對培訓講師的授課內(nèi)容進行打分,并提出相關(guān)意見。使項目組及時調(diào)整授課方式,幫助培訓講師有針對性的進行講解。

中國有色集團及一期推廣項目即將上線的出資企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了培訓。其中財務(wù)兩個班次共計150余人,培訓時間為8天,人力資源兩個班次共計50余人, 培訓時間為5天。

武翔總會計師作重要講話

培訓現(xiàn)場

 

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