2009年，世界經(jīng)濟受到金融危機影響，各行各業(yè)面臨嚴峻考驗。作為中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略、成功開展有色金屬礦產(chǎn)資源領域國際投資與合作的排頭兵，中國有色礦業(yè)集團有限公司（簡稱“中國有色集團”）在去年取得了令人矚目的成績，為我國有色金屬工業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。日前，中國有色集團總經(jīng)理羅濤接受了中國網(wǎng)的獨家專訪，暢談了全球化背景下的中國企業(yè)如何在危機中把握機遇持續(xù)發(fā)展并在發(fā)展中履行社會責任等成功的經(jīng)驗。
金融危機是“雙刃劍”，抓住機遇就可化危為機
中國網(wǎng)：2009年全球經(jīng)濟繼續(xù)受金融危機影響，有色行業(yè)也受到很大沖擊，但中國有色集團的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量仍創(chuàng)下歷史最高水平，連續(xù)4年大幅增長。請問是如何做到的？
羅濤：由于全球經(jīng)濟危機的影響，2009年有色金屬行業(yè)受到很大沖擊，中國企業(yè)面臨市場消費和原料嚴重不足的問題。有色金屬產(chǎn)品的價格受到很大影響，價格急劇下滑的速度歷史上前所未有。國際銅價從最高點每噸8900美元跌至最低點1970美元，鋅價最高時均價達到4300美元每噸，最低跌至900多美元。價格的沖擊、原料嚴重不足、市場沒有需求，都對行業(yè)帶來了很大沖擊。我們身處其中，同樣面臨這種形勢。
但是，2009年也為我們企業(yè)上了很好的一堂課。這一課就是如何實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用、降低能耗、縮減管理費用，如何進行科技創(chuàng)新、運用新的技術手段來開發(fā)生產(chǎn)。我們抓住全球有色金屬價格急劇下滑的機會，成功收購了3家企業(yè)。2009年5月份，中國有色集團控股的中國有色金屬建設股份有限公司收購了澳大利亞特拉明礦業(yè)公司11.22%的股份，成為其第一大股東，該公司控制資源量超過6480萬噸，含鉛、鋅金屬量約430萬噸。6月份我們收購了由歐洲恩亞集團公司控股的贊比亞盧安夏銅業(yè)公司，用5000萬美元收購了360萬噸銅金屬量，2009年12月22日該公司成功復產(chǎn)。大家現(xiàn)在很關注鐵礦石，其實中國現(xiàn)在嚴重缺銅，對外依存度已超過75%，每年國家要投入幾百億美元購買銅材料，應該說我們的收購多少在為國家分憂。7月份，中國有色集團控股的中色國際礦業(yè)股份有限公司以560萬英鎊的金額參股英國恰拉特黃金公司，成為其第一大股東。以上這些都是機遇。
中國網(wǎng)：去年成功完成的3次海外項目收購，對中國有色集團今后的發(fā)展意味著什么？
羅濤：有人說“擁有了資源便擁有了未來”，我認為基本準確。企業(yè)要發(fā)展就必須擁有自己的資源，擁有了資源心里就踏實了。當然投資環(huán)境、政策環(huán)境也同樣重要，但是僅有好的環(huán)境而沒有好的資源同樣不行。我們擁有這么多資源，開發(fā)出來就是對企業(yè)發(fā)展的巨大支撐。我們收購的盧安夏銅礦擁有幾百萬噸的銅金屬量，礦山、冶煉廠、生活設施、技工學校、醫(yī)院等都是現(xiàn)成的，這些對我們未來的發(fā)展都是很大的幫助，這些資源都將轉化為經(jīng)濟資源。
中國網(wǎng)：您是否認為這就是金融危機對我們企業(yè)發(fā)展來說有利的一面？
羅濤：對，而且我們抓住了機會。
中國網(wǎng)：今年是中印建交60周年，中印兩國都是發(fā)展中大國，在經(jīng)濟發(fā)展問題上面臨許多相似的問題。中國有色集團是否有在印度發(fā)展的規(guī)劃？
羅濤：中印建交60周年是中印關系發(fā)展史上的大事。中印同為金磚四國，在經(jīng)濟發(fā)展問題上的確有諸多相似之處。目前我們在印度尚沒有投資，但是在印度擁有工程承包項目（EPC工程），用中國的技術、工人、資金、管理承包印度的項目。印度是個資源富集的國家，又是英語系國家，在資源、科技等方面較我國要有一定的優(yōu)勢。中印兩國同為發(fā)展中國家，又同樣都有如此大的市場，友好合作的前景非常廣闊。
中印兩國有很多可以相互借鑒學習的地方，我們在非洲與印度企業(yè)有著良好的合作。印度在贊比亞的投資所占份額較大，位居第一位，中國的投資列第三位。比如贊比亞的銅礦多數(shù)為井下礦，印度在井下礦開發(fā)方面與我們有諸多合作。我們將與印度在包括礦業(yè)領域在內(nèi)的更多領域加強聯(lián)系，增進互信與合作，共同推進中印兩國友好合作關系的發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展不忘履行社會責任，贏得當?shù)厣鐣鹬?/b>
中國網(wǎng)：中印兩國企業(yè)也存在一些競爭，比如在盧安夏銅業(yè)公司的收購上就曾與印度企業(yè)競標？
羅濤：盧安夏公司2009年1月宣布破產(chǎn)，我們立刻宣布有意收購。在國際投標中，我們最大的對手就是一家位列世界500強的印度公司，但我們的信譽、技術以及在贊比亞投資所產(chǎn)生的影響，感動了贊比亞政府，感動了贊比亞人民，最終成就了我們的收購。
中國網(wǎng)：在“走出去”的過程中，中國有色集團如何在當?shù)芈男凶鳛楝F(xiàn)代企業(yè)的社會責任？
羅濤：中國有色集團在全球20多個國家有投資項目、工程承包項目和貿(mào)易項目。在泰國、蒙古、贊比亞、緬甸和老撾的投資都非常成功，而這里面投資規(guī)模最大、相對比較成功的國家當屬贊比亞。目前我們在贊比亞的投資已經(jīng)超過11億美元，擁有6家企業(yè)，成為贊比亞最大的中資企業(yè)。我們在這些國家的投資很多都成為了典范，比如蒙古圖木爾廷敖包鋅礦便被胡錦濤主席稱之為“中蒙合作的典范”；在贊比亞投資的謙比希銅礦，被譽為“中非合作的標志性項目”。
我們獲得的成功基于以下幾點：一是投資前很好地援助了這些國家的政府，二是投資前都對當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)有很好的研究，三是我們很好地履行了企業(yè)的社會責任。比如在贊比亞，我們雇傭了6500名當?shù)貑T工，在當?shù)氐募{稅超過了5000萬美元，給當?shù)氐脑?、贊助超過500萬美元。我們照章納稅，依法經(jīng)營，并考慮當?shù)厣鐣慕?jīng)濟發(fā)展情況，針對當?shù)氐膵D女就業(yè)，贈送縫紉機；買小雞雛，送給她們放養(yǎng)，長大后我們再買回來，這樣她們既不花錢，又有收入。我們也給當?shù)貑T工家屬免費看病，類似公費醫(yī)療。在緬甸，我們投資的達貢山鎳礦是中緬兩國礦業(yè)領域最大的合作項目，投資超過7.7億美元。我們到緬甸后第一件事情是為當?shù)匾凰鶎W校投資10萬元打了一口水井，解決了430多名師生的飲水難問題，另外還花費約6萬美元為達貢鎮(zhèn)中學幾百名學生配齊了上課急需的課桌椅。在蒙古，我們給當?shù)厝私ㄋ聫R，修道路，修公園，得到了當?shù)孛癖姷膿碜o和支持。我們這些投資者“走出去”是代表了中國政府的形象，一定要給別人留下你是負責任的企業(yè)、中國是負責任的國家的印象，這一點我們做到了，而且一直堅持得很好。
中國網(wǎng)：中國有色集團是我國有色金屬工業(yè)最早“走出去”并且開展國際合作最成功的企業(yè)，在發(fā)展中會與國外一些大公司同臺競技。我們跟他們存在什么樣的差距？縮短這個差距最關鍵的因素是什么？
羅濤：我們是有色金屬工業(yè)最早“走出去”的企業(yè)。在投資過程中，我們感到跟國外企業(yè)相比確實存在差距，比如國際化的理念、管理水平、科技含量等。但是隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，我們與很多西方國家的企業(yè)相比已經(jīng)毫不遜色，在有色金屬工業(yè)領域，我們在礦山開采、冶煉工藝、人員管理上絲毫不亞于他們。但是，我們還是應該跟國外公司學習先進的管理理念，以此來充實自身，以獲得更大的發(fā)展機會。
注重環(huán)保，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路
中國網(wǎng)：哥本哈根氣候大會結束后，后哥本哈根時代將更加注重節(jié)能環(huán)保。作為一個高耗能的行業(yè)，您如何看待有色金屬行業(yè)未來的發(fā)展方向？中國有色集團在注重環(huán)保方面有什么舉措？
羅濤：環(huán)保問題是一個全球關注的問題。我們都同時生活在這個地球上，如果資源無度開采，不注重環(huán)保，無限制的排放，必將對我們共同生存的環(huán)境帶來巨大的危害。
有色金屬行業(yè)是一個高耗能的行業(yè)，特別是冶煉，是耗電大戶，能耗很高。但是有色金屬工業(yè)又能彰顯一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平，如果沒有有色金屬工業(yè)的發(fā)展，國家的經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)化進程都將無從談起。
哥本哈根會議提的總體發(fā)展目標是對的，中國政府提出的對世界經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護負責任的態(tài)度也非常正確。從企業(yè)來說，我們需要依靠科技進步來不斷提升冶煉工藝、裝備水平、科技含量、產(chǎn)業(yè)結構，以此降低我們的能耗和污染物排放，實現(xiàn)清潔能源、清潔有色金屬行業(yè)的發(fā)展。
從成本角度來講，這是有色金屬行業(yè)目前面臨的最大的一個問題。我們每年科技投入很大一方面都是用于降低能源消耗、資源可持續(xù)利用、低碳經(jīng)濟和減少污染物排放等。我們也取得了很多成果，比如在蒙古國開發(fā)圖木爾廷敖包鋅礦，我們承諾在開發(fā)以后對礦山復墾。蒙古國總統(tǒng)曾當面對我說，中國有色集團的承諾兌現(xiàn)了，我親眼去礦山看過，那里復墾非常成功，長出了充滿生機的青草。我們投資的工廠旁邊都是滿眼綠意，我們種樹、種花、種草，降低污染物的排放，這些都得到了項目所在國的高度評價。
這些做法甚至被當?shù)卣鳛橐环N標準向其他國家企業(yè)推薦。我們從來沒有因為環(huán)境污染排放被別國指責。2007年2月胡錦濤主席訪問贊比亞時，曾提醒我們說，企業(yè)發(fā)展第一是安全和環(huán)保，絕不能有任何環(huán)境污染問題，使當?shù)厥艿接绊?。第二是要?chuàng)造和諧世界，要同當?shù)仄髽I(yè)合作好、共處好。在國際合作中我們很注重這個問題，哪怕多花些錢。
中國網(wǎng)：企業(yè)要發(fā)展成本控制是一個很關鍵的問題，但是我們同時還要履行一些環(huán)保義務等社會責任，您認為這對企業(yè)的成本支出會不會有影響？
羅濤：當然，環(huán)保投入加大對成本一定會有影響。但是我們在這個問題上是愿意花錢的，這對企業(yè)的長遠發(fā)展、對社會的穩(wěn)定、對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都非常有利；而且我們可以從其他方面來有效地控制成本，比如管理費用上減少不必要開支，采礦成本上提高采礦回收率。去年金融危機來臨的時候，贊比亞排名前七位的礦山企業(yè)中，有三家減產(chǎn)、三家停產(chǎn)，只有我們宣布“不減少一分投資、不減少一噸產(chǎn)量、不裁減一名員工”，這既要靠我們廣大干部員工的敬業(yè)精神，也要靠我們有效的成本控制。
企業(yè)文化，樹立一股子精神
中國網(wǎng)：您剛剛提到，在這種危機時刻更要靠員工的一股子精神。您對企業(yè)文化是怎么理解的？
羅濤：去年4月，習近平副主席視察中國有色集團時，曾經(jīng)有一句非常精辟的話，他說參觀了你們的企業(yè)，感覺你們有一股子精神，有一股韌勁兒、一股闖勁兒，這種精神和韌勁支持了你們企業(yè)的發(fā)展。我們覺得習近平副主席說的非常切中要點。
企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的濃縮精華，涵蓋了企業(yè)科技、銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面，是一個總的概念。我們是中國最早“走出去”的有色金屬公司，是最先在國外投資礦山冶煉工廠的企業(yè)，也是最早把自產(chǎn)產(chǎn)品運回國的企業(yè)，我們感到這些都凝結著企業(yè)員工的精神，我們的企業(yè)文化凝聚了員工。
2009年1月我在贊比亞過春節(jié)，當時我們有上千名員工在那里，大家一塊看春晚，員工還自演了一場節(jié)目。雖然藝術水平并不高，但內(nèi)涵很深刻。在演出節(jié)目之前還播放了一部電影，也是員工自己拍的片子，寓意非常深刻，描述的是員工在國外為企業(yè)、為國家發(fā)展講述的一段話、做過的一件事，這部片子的名字就叫“奉獻”。我看了這部片子后，當時就流淚了。我說過去我們看英雄事跡，但是現(xiàn)在我看到的是發(fā)生在我們身邊，在中國大陸以外努力為國家、為企業(yè)奮斗的可敬可愛的員工身上，他們每個人都有一種非常好的精神，都是一個非常好的英雄人物形象。其中有一位干部，為了中國有色集團的工作，父母雙親去世時都未能見上最后一面。還有很多事跡都非常感人，這就是我們中國有色集團培養(yǎng)和塑造的可貴的品質。
