自主題教育開展以來，中國有色集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育的系列重要講話精神，貫徹落實(shí)黨中央決策部署，全面落實(shí)國資委工作要求，堅(jiān)持把學(xué)思想同解決實(shí)際問題、提升工作質(zhì)效結(jié)合起來，把“為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動貫穿主題教育全過程，聚焦職工對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所盼、聚焦職工對提高生活品質(zhì)所需、聚焦企業(yè)履行社會職責(zé)所擔(dān)“三個聚焦”，著力破解企業(yè)發(fā)展中的瓶頸制約，全力解決基層的困難事、職工的煩心事，切實(shí)讓廣大職工感受到主題教育帶來的新變化。
廣開渠道，收集意見建議
為切實(shí)提高工作針對性，把問題找準(zhǔn)找實(shí)，集團(tuán)公司對照習(xí)近平總書記“民之所盼，我必行之”要求，針對群眾反映強(qiáng)烈、長期沒有解決的突出問題，將三項(xiàng)制度改革、干部梯隊(duì)建設(shè)、為海外職工辦實(shí)事3個項(xiàng)目列入集團(tuán)層面“為群眾辦實(shí)事”清單。各出資企業(yè)迅速行動，各級黨員干部堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，把聚焦一線作為一條基本原則，緊密結(jié)合“學(xué)習(xí)、調(diào)研、檢視”實(shí)際，深入基層通過實(shí)地走訪、集體座談、民意調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)征求意見、信訪等渠道，多方面收集問題、形成清單，全面推進(jìn)“為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動走深走實(shí)。
集團(tuán)公司紀(jì)委聚焦群眾反映突出問題，認(rèn)真做好信訪舉報(bào)受理、處置工作，對長期未辦結(jié)問題線索進(jìn)行督辦，組織開展集團(tuán)紀(jì)檢系統(tǒng)案件評查工作，提升案件查辦質(zhì)量和效率。聚焦群眾深惡痛絕的基層微腐敗和群眾身邊不正之風(fēng)，“五一”、端午兩節(jié)期間，開展專項(xiàng)監(jiān)督，堅(jiān)決防四風(fēng)反彈、隱形變異。中色桂林院采取多項(xiàng)舉措為群眾辦好事辦實(shí)事，開展民生項(xiàng)目12項(xiàng)，改造電單車停車場、改善車間生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化公司總部食堂運(yùn)行、改善單身員工宿舍住宿條件、關(guān)愛和慰問海外長期出差員工家屬、“送清涼”慰問基層一線員工、送醫(yī)送健康進(jìn)基層、科普進(jìn)校園、創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)志愿、文明交通勸導(dǎo)、結(jié)對幫扶社區(qū)清潔、消費(fèi)幫扶工作等。中色鑫誠開門問策，系統(tǒng)梳理民生清單，健全“項(xiàng)目制+清單制+責(zé)任制”工作機(jī)制；集思廣益，舉辦“思想再解放”大討論，圍繞“實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展”三問，組織員工直抒建議，暢所欲言，共謀發(fā)展。中色金晟聚焦民生領(lǐng)域突出問題，建立民生項(xiàng)目清單，落實(shí)集團(tuán)公司黨委“大健康”工作要求，安排專人負(fù)責(zé)與首批大健康試點(diǎn)22家企業(yè)積極溝通聯(lián)系，對于各企業(yè)提出的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)與服務(wù)商逐一溝通聯(lián)系落實(shí)，耐心詳細(xì)解釋說明，對于各企業(yè)個性化的需求，與服務(wù)商制定落實(shí)解決方案。中色大冶深化“三聯(lián)三服務(wù)”服務(wù)制度，建立各級管理人員下基層服務(wù)機(jī)制，力求辦實(shí)事、辦好事、見實(shí)效；領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入調(diào)研聽取職工意見建議，共同研究破解難題的思路和舉措。中色十五冶在為群眾辦實(shí)事、解民憂上做到“快”，領(lǐng)導(dǎo)班子主動深入基層全面問需問計(jì)問效，以一刻不能等的工作態(tài)度，積極回應(yīng)解決職工急難愁盼；建立為民辦實(shí)事項(xiàng)目清單，截至目前6個方面10條清單內(nèi)容已落實(shí)8條。有色財(cái)務(wù)公司編制印發(fā)《關(guān)于開展主題教育專題“我為群眾辦實(shí)事”工作意見征集活動的通知》，將收集到的問題匯總形成清單，全面健全機(jī)制辦實(shí)事。
中色紅透山美化礦區(qū)環(huán)境
抓細(xì)抓實(shí)，壓實(shí)各級責(zé)任??
為把措施制定的更加精準(zhǔn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持使命引領(lǐng)和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，設(shè)立黨建引領(lǐng)、科技自強(qiáng)、深化改革等9個課題，采取“四不兩直”方式，到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的單位領(lǐng)題調(diào)研、解剖麻雀。集團(tuán)公司黨委書記帶頭赴新加坡、印尼、廣西、廣東、寧夏、天津等地7家二級企業(yè)和三級單位，圍繞落實(shí)習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神、提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能開展調(diào)研。集團(tuán)公司總經(jīng)理帶隊(duì)到東北地區(qū)出資企業(yè)深入礦山井下開展專題調(diào)研，集團(tuán)公司專職黨委副書記和紀(jì)委書記到非洲10家企業(yè)領(lǐng)題調(diào)研，其他班子成員分別赴黨建聯(lián)系點(diǎn)和基層企業(yè)領(lǐng)題調(diào)研。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的示范引領(lǐng)下，各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛帶頭領(lǐng)題調(diào)研，針對問題清單，詳盡分析問題原因、制定解決措施，層層壓實(shí)責(zé)任，明確時(shí)間表、路線圖，將問題逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人、強(qiáng)化落實(shí)，即查即辦立行立改，務(wù)求實(shí)效，用心用情用力解決各種民生難題。在出實(shí)招、辦實(shí)事、解難題上下功夫，想職工之所想、急職工之所急、解職工之所憂。
中色東方聚焦民生領(lǐng)域突出問題，建立民生項(xiàng)目清單21項(xiàng)，已落實(shí)17項(xiàng)，通過增加職工的體檢項(xiàng)目、為職工安裝電動車充電樁、優(yōu)化單身公寓住宿環(huán)境、發(fā)放職工生日蛋糕卡、端午節(jié)福利，對企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生整治等，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。中色紅透山領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)為群眾辦實(shí)事6項(xiàng)，已落實(shí)5項(xiàng)，豐富礦區(qū)廣大職工業(yè)余文化生活，美化綠化礦區(qū)環(huán)境2萬余平，種植各類樹木400余棵、各種花卉7000余株。中色正元加大力度推動職工宿舍廚房設(shè)備設(shè)施配備，全面改善居住條件，職工生活上的操心事、煩心事、揪心事得以解決，幸福感和獲得感不斷增強(qiáng)。中色沈礦大井子礦業(yè)一礦黨支部開展為本單位職工患病家屬獻(xiàn)愛心捐款活動，共募集捐款17708元，富邦銅業(yè)全體職工積極捐款近3萬元幫助患重病職工家屬渡過難關(guān)。中色創(chuàng)新研究院（天津）針對新材深加工車間職工反映的休息室不足問題，立即增設(shè)休息區(qū)，添加飲水機(jī)、微波爐等設(shè)施，改善職工休息環(huán)境，方便職工飲水和就餐；同時(shí)，為生產(chǎn)班組召開小型臨時(shí)工作部署會提供便利場所。中色奧博特通過整改整治，職工餐廳飯菜質(zhì)量水平整體提升，就餐環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，廣大職工群眾獲得感幸福感大幅提高。中色國礦為群眾辦實(shí)事突出“準(zhǔn)”“實(shí)”“久”工作要求，制定同工同酬、新老員工薪酬差異、海外員工津貼標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)生活環(huán)境改善、職工文化生活、職工療休養(yǎng)、員工回家探親以及社招員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等8方面民生項(xiàng)目清單，目前已落實(shí)7件。中色股份情系基層員工，開展“送清涼”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層慰問；搭建交友平臺，組織單身職工交友聯(lián)誼活動，展現(xiàn)青年個人魅力，提升與異性之間的自信交往能力；組織趣味團(tuán)建，豐富職工文化體育生活，提高職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)公司凝聚力和向心力。
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中色股份組織健步走團(tuán)建活動
結(jié)合實(shí)際，提升發(fā)展質(zhì)效
注重把開展好“為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動同生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合起來，集團(tuán)公司開展專項(xiàng)整治，切實(shí)解決職工反映的身邊小事、切身利益問題；聚焦制約發(fā)展的重難點(diǎn)問題，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司干部隊(duì)伍建設(shè)特別是海外人才隊(duì)伍建設(shè)，打造干部敢為、企業(yè)敢干、員工敢闖的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持需求導(dǎo)向、聯(lián)動導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，帶頭深入生產(chǎn)一線，通過現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場分析，聽民意、摸實(shí)情，出實(shí)招、解難題，讓辦實(shí)事成為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。
集團(tuán)公司工程管理部聚焦基層工作難點(diǎn)堵點(diǎn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系中色正元“軍令狀”基建項(xiàng)目一線施工現(xiàn)場，針對當(dāng)前關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的突出問題，在現(xiàn)場調(diào)研期間組織多方參建單位召開座談研討會，共梳理出需與園區(qū)溝通解決的問題、設(shè)計(jì)相關(guān)問題、施工相關(guān)問題、其他相關(guān)問題等四個方面共13項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，幫助中色正元找準(zhǔn)目標(biāo)，對癥下藥。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部發(fā)揮好委派總會計(jì)師“探頭”作用，協(xié)調(diào)解決出資企業(yè)總會計(jì)師在月度履職報(bào)告中提出的問題，充分發(fā)揮委派總會計(jì)師“雙職責(zé)”，在扎實(shí)解決基層企業(yè)急難愁盼問題中取得較好成效。集團(tuán)公司投資礦勘部組織中色股份、中色桂林院到哈薩克斯坦項(xiàng)目現(xiàn)場開展考察，并多次組織項(xiàng)目研究討論，完成項(xiàng)目資源量估算，形成項(xiàng)目考察報(bào)告；多次與南油公司開展項(xiàng)目交流、研討，為基層企業(yè)進(jìn)一步拓展哈薩克市場、開展礦產(chǎn)資源開發(fā)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。中色平桂將“四聯(lián)系四服務(wù)”黨建工作制與“為群眾辦實(shí)事”清單有效銜接，聚焦群眾“急難愁盼”，鎢業(yè)公司在液氨罐區(qū)爬梯入口處設(shè)置消除靜電設(shè)施和標(biāo)識牌，確保崗位員工人身安全；鈦白粉廠采購自流風(fēng)機(jī)解決污水處理車間高溫環(huán)境問題；桂華成公司安裝井下水鞋清洗機(jī)為職工提供便捷服務(wù)，大大提高工作效率。中色發(fā)展將推動改革發(fā)展“五個聚焦”工作思路與深化“為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動結(jié)合起來，把徹底解決歷史遺留問題、全力推動主業(yè)確立落實(shí)落地列為“硬骨頭”項(xiàng)目，用公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成果為職工群眾排憂解難、化解難點(diǎn)痛點(diǎn)。
中色大冶引入井下作業(yè)設(shè)備無軌掘進(jìn)臺車，降低職工工作強(qiáng)度
心系海外，情牽一線冷暖
作為我國有色金屬工業(yè)最早實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營成果最豐碩的企業(yè)之一，長期以來，集團(tuán)公司廣大海外職工深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對集團(tuán)公司的三次指示重要指示批示精神，牢記資源報(bào)國使命，遠(yuǎn)離故土、遠(yuǎn)離祖國、遠(yuǎn)離親人，奮戰(zhàn)在海外生產(chǎn)一線，身心經(jīng)受巨大考驗(yàn)，成為集團(tuán)公司最大的惦念。聚焦海外、支持海外，怎樣更好地改善海外員工生產(chǎn)生活條件，讓廣大海外員工雖遠(yuǎn)離祖國，仍時(shí)刻感受到祖國的關(guān)懷和溫暖成了此次主題教育集團(tuán)公司“為群眾辦實(shí)事”的著力點(diǎn)。
中色非礦開展“領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在兩個中方員工駐地活動室，與員工進(jìn)行“一對一”對話，聽取員工所急、所難、所憂、所盼和工作建議。謙比希銅冶煉針對職工反映的后勤、文化方面問題，改善了食堂伙食、職工居住環(huán)境，對6號院整體及其余部分房間進(jìn)行了翻新整修，統(tǒng)一采購配備新家具、家電；結(jié)合疫情實(shí)際，及時(shí)調(diào)整措施，放開職工外出采購，幫助員工緩解壓力、豐富業(yè)余生活，提升了員工的幸福感。謙比希濕法采取“三個一”舉措，加快新生活區(qū)建設(shè)，建立健全夜巡服務(wù)等制度機(jī)制，不斷打造溫馨職工之家，使員工安全感更有保障；堅(jiān)持與職工群眾共享公司發(fā)展成果，加強(qiáng)第三方機(jī)構(gòu)代繳社保管理，使職工群眾的獲得感成色更足；聚焦海外職工反映的人員輪休等重點(diǎn)問題，切實(shí)完善公司職工的休假及機(jī)票包干等制度，使員工幸福感持續(xù)增強(qiáng)。贊中合作區(qū)組織對加恩頓駐地生活區(qū)部分房屋進(jìn)行修繕，及時(shí)消除安全隱患；充分發(fā)揮中贊友誼醫(yī)院醫(yī)療保障作用，在謙比希園區(qū)組織醫(yī)療急救培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力；積極組織參加集團(tuán)大健康項(xiàng)目統(tǒng)籌中方員工健康體檢，努力為中方員工解決國內(nèi)社保繳納問題。中色盧安夏聚焦民生領(lǐng)域突出問題，有計(jì)劃對辦公桌椅、電腦等設(shè)施進(jìn)行更新，對員工宿舍進(jìn)行維修改造，組織中色非礦—中色盧安夏足球友誼賽、“青春心向黨，建功新時(shí)代”青年籃球賽、五一勞動節(jié)趣味運(yùn)動會暨湖邊燒烤等大型文體活動，豐富了員工業(yè)余生活。中色迪茲瓦完善了《公司休假考勤制度》，組織開展系列“暖心工程”，推動“DBA籃球”活動品牌建設(shè)，同步推動羽毛球、乒乓球、臺球、棋牌等系列文體活動，豐富員工文化生活，強(qiáng)健身心。目前，為群眾辦實(shí)事清單20條，已落實(shí)12條。中色剛果改善干部職工的辦公住房條件和伙食條件，為員工開設(shè)“小炒服務(wù)”、贈送生日蛋糕，開展員工“美食月”活動，干部職工的幸福感、獲得感不斷提升，凝聚力、創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)。中色香港控股在訪民情、聽民意的基礎(chǔ)上，結(jié)合職工群眾所需建立職工購物微信群，積極聯(lián)系當(dāng)?shù)爻泻捅镜財(cái)傌湺ㄆ趤砉驹O(shè)立“跳蚤”小市場，幫助員工們選購自己心儀的商品，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)員工關(guān)愛工作。中色盧阿拉巴鼓勵員工將房前屋后閑置地和閑置廢棄材料變廢為寶，積極參與到自家小院的建設(shè)中，為家園建設(shè)增磚添瓦，為群眾辦實(shí)事清單10條，已落實(shí)5條。中色剛波夫出臺員工家屬探親規(guī)定，解決海外職工與家人兩地長期分居問題，已有16名中方員工按新制度回國休假，1名員工家屬來現(xiàn)場探親；調(diào)整“快遞進(jìn)企”補(bǔ)貼規(guī)定，方便員工生活，提升了員工生活質(zhì)量；建成網(wǎng)球場，豐富員工業(yè)余文化生活，受到員工熱烈歡迎。中色鎳業(yè)針對緬甸貨幣持續(xù)貶值的問題，積極調(diào)整本土員工薪酬待遇，提高工資，實(shí)現(xiàn)了本土員工家庭生活水平不降低，獲得周邊民眾好評；積極樹立典型和榜樣，先后舉辦了優(yōu)秀緬籍員工表彰、優(yōu)秀青年員工表彰、兩優(yōu)一先評選等活動，激勵全體中緬員工勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，和諧了員工關(guān)系。
組織謙比希園區(qū)贊方員工進(jìn)行醫(yī)療急救培訓(xùn)
