為進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線管理質(zhì)效，加快推動財(cái)務(wù)管理體制改革再動員再部署。10月27日，公司召開財(cái)務(wù)戰(zhàn)線座談會。公司黨委書記、董事長胡國斌，黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣，總會計(jì)師陳峙淼出席會議，并就下階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)線管理工作提出要求。

胡國斌聽取了財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的工作匯報(bào)，充分肯定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)線在管理體系、內(nèi)控制度、資金管理、監(jiān)督管理等方面取得的工作成效。他指出，隨著國內(nèi)和國際銅冶煉產(chǎn)能的持續(xù)增長，面對供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾牟焕蝿?，公司如何?yīng)對市場波動，保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線管理顯得尤為重要。

胡國斌強(qiáng)調(diào)，一是要建強(qiáng)戰(zhàn)線隊(duì)伍。要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理投入、強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化薪酬改革，打造一支政治站位高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。二是要完善制度體系。要加強(qiáng)監(jiān)督提高執(zhí)行力，建立良好制度以提升效率和規(guī)范流程，將制度轉(zhuǎn)化為流程進(jìn)行優(yōu)化和固化；提高財(cái)務(wù)管理效率，確保健全財(cái)務(wù)管理體系。三是要提升信息化水平。要持續(xù)優(yōu)化ERP財(cái)務(wù)核算和報(bào)表系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉儲、財(cái)務(wù)核算、人力資源系統(tǒng)的協(xié)同合作；加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門協(xié)作，促進(jìn)信息化倒逼前端，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化。四是要強(qiáng)化合法合規(guī)意識。要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律和會計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行審計(jì)整改和巡察，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，有效履行問責(zé)追責(zé)職能，杜絕基層“微腐敗”和違規(guī)事件的發(fā)生。財(cái)務(wù)戰(zhàn)線要“練內(nèi)功”，有效實(shí)施預(yù)算管理和成本管控，推動“業(yè)財(cái)融合”，為中國有色集團(tuán)建設(shè)世界一流銅企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

肖述欣指出，公司經(jīng)營工作要圍繞財(cái)務(wù)管理開展，開拓新路，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，一是要發(fā)揮財(cái)務(wù)垂直管理優(yōu)勢，提升效能，推動精益管理下沉。派出的管理人員要明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，通過凈現(xiàn)值分析來支持科學(xué)決策。二是要突出現(xiàn)金流量管理，通過經(jīng)營單元試點(diǎn)，降低系統(tǒng)內(nèi)部資金占用，提高直接回報(bào)率和回收率。三是要適應(yīng)新形勢、新工藝、新要求，加強(qiáng)實(shí)際成本研究和核算，確保合適的投入產(chǎn)出比；處理好制度和流程的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價值提升。四是要深入推進(jìn)財(cái)務(wù)制度改革，確保財(cái)務(wù)秩序平穩(wěn)有序。進(jìn)一步優(yōu)化職能和人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警和報(bào)告機(jī)制。

陳峙淼要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的能力提升，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)后備人才建設(shè)，建強(qiáng)配齊財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍；要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，發(fā)揮好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能；要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，細(xì)化財(cái)務(wù)配套制度，做好內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控。

會議總結(jié)了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線管理現(xiàn)狀、隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)價值管理職能等方面情況以及戰(zhàn)線管理存在的問題，并就下一步財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行再部署。公司財(cái)務(wù)部、冶煉廠、弘盛銅業(yè)、銅綠山礦、豐山銅礦、金格公司、物流公司等相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別作匯報(bào)交流。

公司人力資源部（黨委組織部）、紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加座談會。